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CÓMO MEJORAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN LA EMPRESA

CÓMO MEJORAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN LA EMPRESA

¿Sabes cómo mejorar las relaciones interpersonales de tu empresa?

 

Te proponemos que realices un teambulding.

Muchas empresas influyentes de nuestra sociedad están adaptando este modelo empresarial americano. Google, Facebook…empresas que creen que el trabajador, cuanto más contento esté, mejor será su rendimiento profesional.

Consultoras americanas están cada vez utilizando el método para la propia selección de trabajadores, sobre todo, Escape Room. Donde analizan las cualidades y la personalidad de cada integrante del grupo. Para poder hacer una selección más específica. 

 

¿Cuáles son los beneficios del teambuilding?

 

  • Fortalecer: Ayuda a reforzar a un grupo de trabajo.
  • Conocer y analizar situaciones de riesgo. 
  • Crear un entorno ameno en el trabajo. 

 

 ¿Cuándo es recomendable hacer un teambuilding?

 

Cuando una empresa decide realizar una actividad de teambuilding, para mejorar las relaciones sociales entre los trabajadores y que el mismo grupo se ayude entre sí. El espíritu final es construir un equipo sólido. En que cada participante aporta su mejor idea. 

Como dice Michael Jordan ”El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos” 

 

¿Dónde se realizan las actividades de teambuilding? 

 

Las actividades se realizan fuera del trabajo para compartir aficiones o un simple café. El caso más común y que llevan a cabo varias empresas es realizar la actividad fuera del horario laboral como por ejemplo: 

  • Mindfulness: el objetivo es conseguir un estado de relajación durante la dinámica con tal de evitar pensamientos negativos. 
  • Escape Room: Es una actividad idónea, que fomenta la comunicación y trabajo en equipo de los participantes. 
  • El circulo: Actividad en la que se perfila la personalidad y las habilidades de cada participante. 

 

Otras opciones que también realizan empresas españolas, es organizar un fin de semana con sus trabajadores, para que así todos se conozcan y puedan compartir aficiones y conversaciones, que quizás en su lugar de trabajo no tendrían, por motivos profesionales o personales. 

Porque el pilar fundamental de las empresas son las personas que la forman, desde RACI os animamos a incluir en vuestras empresas este modelo empresarial americano que tantos beneficios está proporcionando a todos aquellos equipos empresariales que la llevan a cabo.

 

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SINERGIA EMPRESARIAL PARA PYMES

SINERGIA EMPRESARIAL PARA PYMES

Crear una PYME tiene muchos beneficios.  Sin embargo, a pesar de que PYMES y autónomos pueden acceder a diversos préstamos y ayudas monetarias por parte de los bancos para expandirse. Pero pocos conocen otra opción para hacer crecer tu negocio sin tener que atarte a un banco: la sinergia empresarial.

¿QUÉ ES LA SINERGIA EMPRESARIAL?

También denominada coworking, la sinergia es una herramienta que, en el ámbito empresarial, consiste en la realización de alianzas de unos negocios con otros, de tal manera que ambas partes salgan beneficiadas. Dentro del mundo de la sinergia, podemos distinguir los siguientes tipos:

➔ Sinergias operativas: estas sinergias se refieren a las que afectan al resultado de explotación de la empresa resultante.

➔ Sinergias de costes: el objetivo de la unión de dos empresas en este caso es la reducción de costes fundamentalmente a través de economías de escala y de alcance. – Sinergias de ingresos: el objetivo de la unión de dos empresas en este caso es el aumento de ingresos.

➔ Sinergias financieras: estas sinergias se refieren a aquellas que afectan al resultado financiero de la empresa.

➔ Sinergias financieras puras: Tienen como objetivo conseguir una estructura de capital más eficiente y un menor coste de capital.

➔ Sinergias fiscales: Pretende beneficiar a ambas empresas de ventajas fiscales no aprovechadas.

➔ Sinergias estratégicas: estas sinergias se refieren a aquellas que afectan a la viabilidad futura de la empresa e inciden directamente en su plan estratégico. Se basan en la obtención de mayores oportunidades de crecimiento, internacionalización, diversificación horizontal o vertical y otros beneficios estratégicos…

PRINCIPALES VENTAJAS DE LA SINERGIA EMPRESARIAL

Apostar por la sinergia empresarial consiste en apostar por la colaboración entre empresas para que todas las partes salgan beneficiadas de las siguientes maneras:

– Expandir un negocio sin la necesidad de contratar recursos financieros. La sinergia se basa en el trueque. Tú necesitas cierta tecnología para crecer y la obtienes a cambio de brindarle a otra u otras empresas aquellos conocimientos, estrategias o productos en los que tú seas puntero y te hayan solicitado.

– Reducir costes. Esta ventaja es una consecuencia de la anterior, ya que mediante el pacto que es la sinergia tienes acceso a lo que necesitas, sin tener que invertir una gran suma de dinero. Lo mismo le ocurrirá al negocio que esté en el otro lado.

– Captación de otro tipo de clientes. Por un lado, colaborar con otro negocio te da a conocer a los ojos de sus directivos, lo que puede provocar que te pasen el contacto de algunos de sus socios, conocidos o clientes. Por otro, la sinergia te aporta nuevos conocimientos y medios que te convierten en una PYME más atractiva,capaz de llamar la atención de clientes que muy posiblemente no considerabas como potenciales.

– Posibilidad de ofrecer más servicios a tus clientes. Cuando el otro negocio te pasa el contacto de alguno de sus clientes, se puede presentar la posibilidad de que generéis servicios conjuntos.

Por tanto, si desde hace tiempo deseas crear y hacer crecer negocio propio y no está en tus planes solicitar ayuda a los bancos, tu mejor opción es RACI, en él encontrarás la sinergia empresarial que tu negocio necesita.

¡Empieza a crecer con nosotros!

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VENTAJAS DE IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

VENTAJAS DE IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Hoy en día, cualquier empresa puede contar con un buen sistema de gestión. Un sistema accesible y capaz de ir en paralelo con el crecimiento empresarial de la compañía.

Gracias a los avances tecnológicos esto es posible. Pero hace falta algo más que la tecnología.

Es necesario que toda empresa haga un uso correcto de las herramientas de gestión que le sirvan en el día a día medir los resultados del negocio. Con ellas el objetivo es lograr una planificación de las actividades a corto, medio y largo plazo que ayuden a lograr la eficacia empresarial.

Las ventajas de contar con un correcto sistema de gestión son múltiples. Obtener indicadores y estadísticas, contar con las alertas que la empresa desee, poder reconocer cuál es el producto o servicio de mayor y menor rendimiento y llevar una contabilidad correcta.  

Además de todo esto, permite administrar la información de los proveedores, de los costos y los valores que deben tener los productos de la empresa, entre otras funciones.                                                                                                                 

Uno de los beneficios más importantes a la hora de contar con un sistema de gestión es que logra establecer un plan estratégico de y para la compañía, facilitando a los directivos centrarse en lo realmente importante para la empresa, ya que se evita la sobrecarga de trabajo y la dificultad para acceder a la información del negocio. El sistema generará, en un medio plazo, la posibilidad de organizar estratégicamente la información y permitirá obtener mejores resultados administrativos, aunque el proceso de implementación no es fácil.

Los sistemas pueden implementarse de dos maneras: o bien en las propias oficinas de los clientes; o bien, de forma externa mediante el uso de servidores externos. Lo importante es que a la hora de implementar un sistema de gestión, se opte por la metodología que mejor se adapte a la necesidad de la empresa. Es recomendable tener presente un presupuesto mayor, con la finalidad de obtener un sistema que pueda ser diseñado “a medida” de los requisitos del propio negocio y no optar por soluciones “estandarizadas”.

Como hemos dicho anteriormente, es importante destacar que implementar un sistema de gestión no es una tarea sencilla; implica un compromiso de cada uno de los miembros de la compañía, especialmente de los directivos. Pero, los resultados merecen la pena. Informatizarse y organizar los procesos internos de una empresa son una gran paso para optimizar la gestión y, por consiguiente, optimizar resultados.

Desde el RACI ponemos a disposición de nuestros clientes todas las herramientas de gestión necesarias para alcanzar el éxito de los proyectos.

¡Cuenta con nosotros!

 

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INNOVACIÓN PARA LAS EMPRESAS

INNOVACIÓN PARA LAS EMPRESAS

Hoy no es necesario convencer a nadie sobre la importancia de la innovación para las empresas. En un mundo donde el cambio no solo es constante sino que se acelera, la empresa que deje de innovar se quedará atrás de sus competidores.

La innovación es importante para asegurar la supervivencia de las empresas. Sin embargo, a pesar de que la mayoría de los gerentes reconoce que la innovación es algo importante, muy pocos saben cómo ponerla en práctica o la tienen dentro de sus prioridades.

Afortunadamente, las prácticas y los sistemas para implementar la innovación como una capacidad clave en la empresa existen. Pero, ¿cómo se puede implementar un programa de innovación en una empresa, independientemente del tamaño que tenga la empresa?.

 

Lleva de la mano la innovación con la estrategia de la empresa

Muchas empresas se lanzan a innovar sin tener una visión clara de cómo la innovación les va a ayudar a mejorar su ventaja competitiva.

Para que realmente sea efectiva, la innovación debe alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa. No se trata de innovar por innovar, si no de innovar para aumentar las ventas o reducir los costos de la empresa, en resumen, mejorar la rentabilidad.

Muchas empresas se pierden en la innovación por no tener una estrategia de innovación clara. Entonces empiezan queriendo innovar en todo y terminan innovando en nada. Antes de iniciar un proceso de innovación se debe definir muy concreta y operativamente qué va a significar la innovación para la empresa.

 

Obtén el compromiso del equipo directivo

Como cualquier cambio que se quiera realizar en una empresa, aquello que no tiene el compromiso de los altos cargos,  no va a funcionar.

Cuando se cuenta con este compromiso, inmediatamente todo el mundo le empieza a prestar atención a la innovación.

 

Desarrolla un plan de comunicación, capacitación e incentivos

Una vez que se tenga claro el enfoque que queremos darle a la innovación en la empresa y que se cuente con el compromiso del equipo directivo, es necesario comunicarle los planes al resto de la organización.

Para que una empresa pueda innovar debe empezar capacitando a su personal en innovación. Esto incluye explicarles en qué consiste la innovación, cuál es el proceso que se debe seguir para innovar y cómo se pueden identificar oportunidades de innovación, entre otros. También hay que darle a la gente herramientas prácticas para poder innovar en su trabajo diario, organizadas alrededor de las etapas básicas del proceso de innovación.

 

Define la estructura y roles para apoyar la innovación

Con el personal capacitado y motivado para participar en el programa de innovación, es necesario definir una estructura, ya sea formal o informal, para apoyar los esfuerzos de innovación. Esta estructura será el “puente” que permitirá que las ideas no se pierdan y entren al sistema de innovación de la empresa.

 

Crea un proceso para administrar las ideas

Al igual que existe un proceso para apoyar las ventas, las finanzas, las compras y la gestión del recurso humano en las empresas, también debe existir un proceso formal para administrar las ideas. Todas las personas deben saber a dónde comunicarse cuando se les ocurre una nueva idea. El proceso de gestión de ideas debe permitir que cualquier persona de la empresa pueda aportar ideas, independientemente de su nivel o lugar dentro de la organización.

 

Define el proceso de evaluación de las ideas

Lo que le hace falta a las empresas para empezar a innovar no son buenas ideas, sino un proceso que les permita capturar y evaluar las ideas y seleccionar cuáles implementar con los recursos escasos de la organización. Es muy importante definir cuáles son los criterios mediante los cuales se van a evaluar las ideas, quiénes son las personas que van a evaluar las ideas y cómo se van a tomar las decisiones para seleccionar las mejores ideas.

 

Define métricas de innovación

Si al final  la innovación no aumenta las ganancias y no se puede presentar ante el banco, entonces no se está innovando. Es por esto que es muy importante definir métricas que permitan evaluar si los esfuerzos de innovación están dando resultados. Se pueden definir métricas de entrada, de proceso y de salida. Hay muchas métricas que una organización puede usar para evaluar sus esfuerzos de innovación, lo importante es que brinden información relevante para mejorar el desempeño del  programa de innovación.

 

Debemos dejar de pensar que la innovación es algo difícil de implementar. Ya existen los procesos, herramientas y prácticas para que las empresas puedan innovar sistemáticamente y hacer de la innovación parte del trabajo de cada uno de sus colaboradores. Lo único que hay que tener para innovar es la voluntad para ponerla en práctica y el apoyo necesario para poder llevar a cabo todo lo que se desea.

En RACI trabajamos para ello, ¡Cuenta con nosotros!

 

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DIFERENCIAS ENTRE COACHING Y MENTORING EMPRESARIAL

DIFERENCIAS ENTRE COACHING Y MENTORING EMPRESARIAL

Si hablamos de Coaching y Mentoring, es muy probable que nuestra mente se vaya al sector empresarial puesto que ambos términos se encuentran dentro del mismo. Y aunque, bien es cierto que ambos términos comparten una gran similitud, hay unas diferencias fundamentales entre ellos

Muchas veces el no tener clara esta diferencia, hace que las organizaciones o empresas cometan errores a la hora de escoger alguna de estas estrategias, hecho que puede provocar malas experiencias al obtener resultados que no satisfagan a los responsables del proyecto

El coaching, según la International Coach Federation, se define como un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo con los clientes que les inspira a maximizar su potencia personal y profesional

El mentoring se podría definir como la relación que se crea entre una persona con experiencia y éxitos y una persona a la que aconseja y guía para enriquecer a nivel personal y profesional

 

Desde RACI queremos aportar una serie de aspectos con lo que se entenderá mejor cual es el grado de diferencia entre ambos términos:

 

OBJETIVOS: El coaching se dirige a la obtención de resultados inmediatos a corto o medio plazo, y en el entorno laboral del coache. Sin embargo, el mentoring está centrado más en el desarrollo personal individual, para que una persona se saque el máximo partido en su trabajo actual o para el futuro

 

ENFOQUE: El coaching se centra en la consecución de resultados para tareas concretas (desarrollar capacidad estratégica, mejorar el habla en público, el trabajo en equipo, etc) . El mentoring en cambio pone el foco en la relación que se genera entre mentor y la persona que recibe, y sus objetivos van más allá de lo laboral, con el objetivo de conseguir el equilibrio entre la vida personal y laboral, la confianza de la persona en sí misma, o la influencia de lo personal en lo profesional.

 

TIEMPO: El coaching, como hemos visto anteriormente, implica una relación de o a corto plazo, puesto que con pocas sesiones se suelen conseguir los objetivos buscados. El mentoring, por el contrario, necesita relaciones de largo plazo, duraderas en el tiempo, con las que se consiga un nivel alto de confianza entre el mentor y el individuo que recibe el mentoring

 

DINÁMICA DE TRABAJO: La dinámica de trabajo en el coaching se basa en que el coach pregunta y el individuo responde. Mientras que en el mentoring mentor y cliente se hacen preguntas para que fluya la trasmisión de conocimientos y experiencias.

 

Si a pesar de estas diferencias aún no sigue teniendo muy claro qué es lo que más conviene en su empresa, le dejamos unas ideas breves y concisas de cada uno:

Con la herramienta del coaching se trabaja para la mejora continua de las personas hacia la excelencia y tiene como principal finalidad el desarrollo de nuevas y mejores competencias si nos centramos, sobretodo, en las habilidades y conductas del empleado.

El mentoring, suele ser muy efectivo, sobre todo cuando nos encontramos en una situación en la que hay varios frentes que trabajar. Como ya hemos indicado, trata de desarrollar tanto profesional como personalmente al empleado, contribuye a la satisfacción del trabajador para el mejor desarrollo de sus actividades. Persiste en el cambio como proceso de transformación lenta, en la mejora continua en todos y cada uno de los ámbitos de nuestra vida, tanto en el presente como en el futuro.

Si quiere consejos de profesionales, no dude ponerse en contacto con RACI.

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